Custo de Oportunidade do Tempo

Afinal o que é isto do custo oportunidade? O custo oportunidade não é mais que a alternativa ao produto adquirido. Assim o custo de oportunidade de algo consiste no valor de tudo o que se prescindiu, sacrificou ou abdicou para se obter esse algo. Como exemplo se estiver indeciso em comprar uma moto Honda CBR600 e uma Yamaha R6, e comprar a CBR, a Yamaha R6 é o custo de oportunidade.

O tempo é limitado às 24 horas diárias, mesmo com uma gestão do tempo eficaz, pode não ser possível fazer tudo o que nos propomos, assim existem custos de oportunidades, ou seja, o que fica por fazer é o custo oportunidade.

Este artigo está relacionado com a gestão do meu tempo, onde pude concluir que não tenho tempo para fazer tudo, assim vou ter de privilegiar umas actividades em detrimento de outras.

Conjuntos de actividades que me ocupam:

Tarefas ligadas à família

Tarefas ligadas à escola

1. Focalização no objectivo
2. Estudar

• Investigação Operacional
• Contabilidade Analítica 2
• Fiscalidade
• Gestão Financeira 1
• Marketing 2
• Teoria das Organizações
• Liderança e Gestão de Equipas

3. Realizar trabalhos

Tarefas ligadas à internet

• Actualizar blogs
• Ler blogs
• Fazer comentários
• Procurar domínios
• Iniciar projectos
• Ver resultados do dia anterior

Tarefas ligadas ao condomínio

Tarefas ligadas à vida empresarial

Tarefas sociais e lazer

Cuidar de mim, nas várias vertentes, nomeadamente dormir.

Sendo que o tempo não é elástico terei de fazer um corte radical em algumas actividades que faço actualmente. Pois é impraticável dormir 5 a 6 horas e depois enfrentar um dia completamente preenchido é um non stop.

Gestão de Emails

Somos bombardeados diariamente por uma quantidade significativa de emails, logo importa fazer uma Gestão eficaz de o que recebe e onde recebe.

No planeamento que fiz anteriormente, dividi o tipo/assunto do email por conta e assim não tenho congestionamento (como já aconteceu) por causa de publicidade e outros emails sem importância.

Email para assuntos sérios

Nesta conta recebo os emails mais importantes, assim: seja da minha esposa, do banco, das finanças, Paypal, etc, vão ser aqui recepcionados. Para manter esta conta de correio electrónico limpa de publicidade, contacto sempre que surge algo de indesejado, o emissor para ser retirado dessa base de dados.

Email para serviços

Utilizo esta conta para receber emails de notificações, actualizações e contactos com menor importância. É a conta que mais utilização tem, pois existem programas que não se cansam de enviar emails por tudo e por nada, sendo apagados de imediato para não estar a perder tempo com estas distracções.

Email para tudo o resto

É a conta que aguenta tudo, inscrições em sites que requerem registo para fazer o download de qualquer coisa, participação em concursos, e também o email que deixo nos comentários em outros blogs, Hi5, Twitter, etc. A vantagem de ter assim uma conta com estas características, é que poderá estar vários dias sem ser consultada.

Relatório de contas do ano de 2008

Depois do terminus do ano de 2008, chegou a hora de fazer um balanço do ano que passou, descriminando todos os custos suportados para a concretização desta aventura de investir na internet.

Como foi o início da minha actividade online houve custos inerentes à falta de conhecimentos que originaram custos superiores face aos conhecimentos actuais, quer na aquisição de domínios ou alojamentos. Assim e para o ano de 2009 tentarei reparar alguns destes erros e evitar cometer outros.

Custos

Custos de alojamento: 200 Euros – Repartidos por 3 servidores.
Custos em domínios: 700 Dólares, 70 domínios mais 200 dólares de crédito
Custos de aquisição de temas Wordpress: 350 Dólares, na aquisição de 11 temas.
Existiram outros custos de menor dimensão, tais como o investimento em publicidade directa e o pagamento de comentários aqui no blogue, que nem estou a contabilizar.

Proveitos

Os proveitos monetários do ano de 2008 foram insignificantes, apenas tenho a considerar o valor dos conhecimentos adquiridos, que eu quero acreditar que compensa os custos totais. Um curso ultrapassa facilmente este valor.

Resumo

No total investi no ano de 2008 aproximadamente 1000 Euros, sendo um valor alto para os resultados obtidos. O saldo final é positivo pois fiquei a ganhar na aquisição de conhecimentos e na aprendizagem pelos meus próprios erros. Aliás aprende-se mais com os nossos erros do que com os erros dos outros, esses não nos doem.

Como gerir um blog

Como tudo na vida, uma boa Gestão é fundamental para ter mais qualquer coisa, seja ela: dinheiro, tempo, qualidade, lucros, etc. Se aplicarmos o pensamento de Gestão aos blogs, teremos melhores resultados e também um blog mais profissional.

Aproximando e adaptando o pensamento de Gestão aos blogs, temos os seguintes princípios:

Planear

O planeamento é fundamental, planear todas as variáveis do blog, definindo objectivos e metas a atingir. Alguns desses objectivos poderão ser: Nº de visitantes, nº de subscritores, receitas do blog, taxa de crescimento, etc.

Estruturar

Depois de definir os objectivos, delineamos ou definimos como vamos atingir esses objectivos, construindo a estratégia para atingir os fins com os meios ao nosso dispor, por exemplo quantos artigos publicar por semana, sabemos que existe uma correlação forte entre o número de artigos publicados e o número de visitantes vindos dos motores de pesquisa. Podemos também investir em publicidade.

Delegar

Este vector da Gestão é essencial e como tal deverá ter muita atenção da sua parte. Para isso e pressupondo que é você que executa todas as tarefas ligadas ao blog, delegue sobre si mesmo, definindo o que fazer e quando fazer para que tudo corra como planeado.

Controlar

Seguir a evolução e fazer ajustes não tem nada de errado, os seus programas de fornecimento de estatísticas devem ser analisados para fazer correcções na estratégia delineada, ou até mesmo fazer mudanças e melhoramentos a todos os níveis, contribuindo para a realização dos objectivos iniciais.

Como é feita a gestão do seu blog?

Estratégia Win Win-estratégias de sucesso

Como o próprio nome indica é uma estratégia com 2 wins, ou seja dois vencedores/ganhadores. Esta estratégia está agora muito em voga no mundo empresarial mas pode ser transposto para todas as situações. Estratégia Win Win é uma estratégia de sucesso.

Vamos começar por explicar o inverso desta estratégia, antigamente uma empresa só pensava em conseguir os melhores preços dos seus fornecedores, esmagando-lhes as margens de lucro, logo estes não investiam e consequentemente não podiam melhorar a sua produtividade, caminhando todos para o abismo, pois se o fornecedor vai à falência ou insolvência, a empresa ficava sem fornecedor e possivelmente iria sair cara esta situação.

A estratégia win win visa a optimização e desenvolvimento da empresa e dos seus fornecedores, partindo da velha máxima que juntos somos mais fortes. Assim se a empresa ajuda o fornecedor a melhorar o seu processo produtivo esta também pode oferecer melhores preços e com uma qualidade crescente. O objectivo fica cumprido quando todos ganham.

Por exemplo: O Modelo Continente tem um Clube de Produtores de produtos agricolas, com isto os agricultores deste clube sabem que podem escoar os seus produtos para o Modelo Continente e estes sabem que tem preços fixados previamente. Como Modelo Continente faz as as encomendas para os produtos, os agricultores sabem o que têm que produzir dimiuindo a incerteza das vendas e o desperdício da detrioração dos produtos. É realmente bom para todos.

Quando chegaram as estratégias win win à internet?