Prós e contras de investir na internet

Investir na internet é para todos ? Será que vale a pena investir da internet? Talvez sim, talvez não.

Razões para investir na internet:

Actividade muito lucrativa. O investimento financeiro é reduzido e os retornos podem ser avultados.

Poderá iniciar a sua actividade a partir de casa, logo sem custos de logística.

Criação de laços de amizade com outros webmasters e/ou investidores

Não tem horários pré-definidos

É fácil começar

Pode ser um hobby

Pode-se criar um projecto de grande sucesso

Poderá obter uma renda, para o resto da sua vida.

Satisfação pessoal e auto-realização

Ofertas de emprego, através de convites

Razões para não investir na internet:

Necessita ter conhecimentos técnicos, que poderá adquirir ao longo do tempo ou pagar a quem lhe faça o que pretende.

Vigarices e burlões, que existem em todo o lado, e atacam forte na internet, não vá em fórmulas mágicas para atingir o sucesso, métodos infalíveis, e outras artimanhas.

Pode absorver muitas horas do seu dia

Necessita ter conhecimentos SEO – optimização para motores de pesquisa

Conflitos matrimoniais, também podem existir.

É uma actividade viciante

Pode ser um trabalho solitário

Taxa de desistência dos projectos significativa

Existem muitas distracções, é preciso resistir.

Pessoalmente, acho que vale o esforço inicial que é necessário, existe muito conhecimento para ser adquirido, mas felizmente o webespaço está cheio de tutoriais e manuais de aprendizagem completamente grátis.

Comigo tudo começou com a criação de um site para a minha actividade empresarial, que acabou por ficar em segundo plano, agora estou concentrando aquisição de conhecimentos. Resumindo: a internet transformou-se num hobby que me dá muito prazer.

Análise da concorrência

A melhor forma de superar a concorrência é saber tudo sobre ela, para poder utilizar uma estratégia de combate adequada. O que precisa saber:

Quais os concorrentes.

Definir quem são os seus concorrentes, pois existem “players” no mesmo mercado que poderam  não ser seus concorrentes directos.

Qual o seu volume de negócios.

Conhecer o volume de negócios dos concorrentes será importante para aferir quais as suas capacidades e dimensão.

Qual a sua quota de mercado.

Os seus concorrentes terão necessariamente quotas de mercados idênticas às suas, pois em princípio será com eles que irá competir. Conhecer este tipo de informação poderá ser difícil.

Qual a sua antiguidade no mercado.

Conhecer a história dos concorrentes, qual a evolução das organizações concorrentes, foram já alvos de movimentos de concentração no mercado? Com tem sido o seu desenvolvimentos institucional? Quem processos judiciais pendentes? Porquê?

Qual o seu crescimento anual.

Como tem sido o desenvolvimento da concorrência, cresce mais que o mercado? Cresce mais que os concorrentes?

Qual a sua imagem de marca.

Como quer ser vista a sua concorrência, produtos de “bandeira” que possuem. Qual o seu posicionamento no mercado?

Que métodos de distribuição.

Quais os canais de distribuição que a concorrência utiliza, dá mais foco em algum em particular? Explora todos os canais de distribuição?

Que técnicas de comunicação.

Como comunicam os seus concorrentes? Utilizam todos os suportes? Fazem publicidade institucional? Têm políticas de mecenato? Têm call-center?

Quais os seus meios comerciais.

Como são efectuadas as vendas dos seus concorrentes? Utilizam a internet? Vendem por catálogo? Dimensão da equipa comercial?

Que política de preços.

Como definiu a concorrência o preço dos seus produtos ou serviços, luta-se pelo baixo custo? Utiliza-se uma política de diferenciação?

Qual a sua política de produto.

Aposta frequentemente em novos produtos? Têm todas as gamas de produto na classe em que são concorrentes? Está dependente de um único produto?

Depois de respondidas a estas questões terá uma visão bastante clara da sua concorrência, poderá também fazer uma analise swot à concorrência, tudo isto para que possa construir um plano para a superar.