Como fazer uma análise SWOT
Categoria: Marketing · Etiquetas: ameaças, análise swot, forças, fraquezas, oportunidades
Para fazer uma análise swot é necessário fazer previamente uma analise do mercado e da empresa. O termo SWOT é uma sigla oriunda do inglês, traduzindo: Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
Esta análise divide-se em 4 quadrantes: Ameaças, oportunidades, pontos fracos (fraquezas) e pontos fortes (forças). As ameaças e as oportunidades estão ligadas à empresa enquanto os pontos fracos e pontos fortes estão ligados ao mercado.
Oportunidade – Qualquer sector do mercado onde a empresa pode conseguir vantagem competitiva.
- Mercado em expansão
- Novo mercado internacional
- Novo segmento no mercado, com alta rendibilidade
- Alianças estratégicas
Ameaça – Quando o ambiente exterior apresenta desafios criados por uma tendência ou evolução desfavorável.
- Novos concorrentes
- Guerras de preços de produtos
- Introdução de novas tecnologias
Forças ou pontos fortes da empresa
Forças Organizacionais
- Visão de liderança
- Competência de gestão
- Orientação empresarial
Forças de Marketing
- Imagem de marca
- Participação de mercado
- Reputação dos produtos/serviços
- Flexibilidade e adaptabilidade
Forças em Produção
- Bons equipamentos
- Economias de escala
- Capacidade de inovação
- Força de vendas eficiente
Forças em Finanças
- Custo baixo de capital
- Alta liquidez
- Alta lucrativididade
- Estabilidade financeira
Fraquezas ou pontos fracos da empresa
- Falta de experiência
- Falta de factores de diferenciação
- Má qualidade na informação de mercado
- Fraca visibilidade
A análise é swot é de extrema importância. Depois de analizados todos estes factores tem a sua análise concluida e depois é só tirar as suas conclusões. Não se esqueça que as ameaças dos outros podem ser oportunidades para si e as suas ameaças são oportunidades para os concorrentes.
Não percebi bem o sentido geral do texto nem o quanto util é isto mas… o que conta e a intenção ;P
Então, isto é Marketing, que neste caso é até bastante giro.
Podes aplicar isto ao teu blogue, analiza as tuas fraquezas e forças, e também as ameaças e as oportunidades.
Ficarás a saber o que tens bem e o que precisas de melhorar.
realmente ate e util aplicar isto a nos proprios. identificome bastante com as fraquezas
——-
tens razao…E pena nao ter um dominio proprio, causa otro impacto completamente diferente.
Humm, interessante, uma maneira boa para vermos o que não está bem e o que esta bem, uma a uma.
Não conhecia isso do SWOT. xD
Obrigado pelo comentário “ORiOn”
a ideia é estarmos sempre a aprender, nunca ninguém sabe tudo, certo?
Nuno, ya tens razão, ninguém nasce ensinado
Bom acho que esses são pontos basicos para o sucesso!
Tem muitas outras coisas envolvidas ainda!!
xD
Viver e aprendendo!!
Boa tarde preciso fazer de uma ajuda nos temas abaixo que puder me ajudar envie e-mail por favor .Desde ja fico muito agradecida .
a) Elaborar a análise de SWOT da empresa , bem como das cinco forças competitivas de Porter;
b) Caracterizar o processo de avaliação e seleção de fornecedores utilizado pela empresa diante da
sua estratégia logística global, identificando possíveis obstáculos comportamentais e de
informações a serem superados;
c) Descrever e esquematizar a rede de localização espacial da empresa e de seus parceiros,
buscando explicitar os sistemas de transportes utilizados e as vantagens e desvantagens de seus
modais e terminais que garantem a movimentação interna e externa de produtos e materiais;
d) Sugerir melhorias na gestão da cadeia de distribuição, visando elevar a performance
empresarial (demonstrar por meio de economias de custos).
Olá Rozeli
1º Qual empresa?
2º A melhor coisa é contactar um profissioanl do Marketing.
3º Para a melhorias na cadeia de distribuição contacte um Gestor de logística,
Quando se cria uma empresa deve-se ter uma estratégia!
Para redução de custos
Dependendo do seu sistema de custeio, seja das aquisições, FIFO, LIFO ou CMP ou caso seja fabricante de algo, poderá rever o sistema de custeio de incorporação dos custos nos produtos (até podia explicar!). Existem muitas formas de aumentar a performance de uma empresa, por certo deve saber disso, o melhor é contratar um profissional da area, peça também apoio em gestão financeira e fiscalidade e talvez a sua empresa sobreviva.
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